距离成为一名优秀的PM,你到底差在哪儿?

或许,你也是受到了乔布斯的影响,而走入了“产品经理”这一行业,然而当你真正进入了这个行当,是否发现成为一名真正优秀的产品经理,可不是想一想就能实现的。但是我们更愿相信,距离优秀的PM,你其实就差那么一点点~到底是哪一点点,让我们一起往下看~

或许,你也是受到了乔布斯的影响,而走入了“产品经理”这一行业,然而当你真正进入了这个行当,是否发现成为一名真正优秀的产品经理,可不是想一想就能实现的。

但是我们更愿相信,距离优秀的PM,你其实就差那么一点点~到底是哪一点点,让我们一起往下看~

像负责一款产品一样,做自己的职业规划

说到“产品经理”,可能从事不同行业的PM都有自己对它的认知,知乎上关于“产品经理的职责”也有动辄几千条回答的讨论。从各种角度中看 “产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者”算是一个通识度较高的认知了,在负责一款产品的时候,从前期的行业、市场、用户调研,到项目管理,功能迭代,我们可谓样样精通。但涉及到个人职业发展的时候,又有多少人用产品的思维,对自己进行了合理的规划呢?我们并不只是某一款产品的“主宰”,更是自己的“主宰”。

审时度势,站在风口

无论是刚入门的小白,亦或是已经有一定从业经验的产品汪。选择好一个行业,是第一步。接下来我们细数一下当前一些热门行业的优与劣:

电商:

电商行业属于产品经理较为不错的选择,工作岗位多,发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。

社交:

中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯,所以社交产品经理的顶点还是非常高的,但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少,想走到腾讯级别还是比较困难的。

金融:

一入金融深似海,从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识,而且做得越深入,跳出来的难度也越大。同时,金融产品需要非常严谨的思维,一点点小错误,就可能引发上亿资金的损失。当然,金融领域发展顶点也非常高,而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。

教育:

目前教育领域分支较多,并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始,未来教育发展的潜力是非常巨大的。

企业服务:

整体经济下行的时候,企业在市场中的生存逻辑正在向重视运营、提升效率转变,企业服务商正式这个帮助企业提升整个运营管理效率的角色,但不同领域所需知识不同。

医疗:

其实,医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的,可能是因为医疗领域还是以国营医院为主,市场化程度低,很难撬动传统习惯。但同时,医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展,医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。

文娱:

江苏快3开奖结果 文化娱乐是非常巨大一个领域,甚至边界都比较模糊,不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定,行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究,依然能获得很高成就。

旅游出行:

江苏快3开奖结果 旅游出行整体市场规模是非常巨大的,而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。

数据服务:

此行业前景非常不错,随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别,相关技术知识是必须了解的。

媒体:

此行业属于典型的内容类行业,行业壁垒比较低,需要的相关专业知识也比较少。


自我迭代

首先,通过对市面的观察,我们总结出产品经理的能力要求有:

真实的情况是:

你的需求可能完全来自于老板(不需要需求管理);

你的产品已经是独角兽(不存在竞品);

进入时产品已经是成熟阶段(不需要行业研究);

有专门的项目管理工具(不需要需求管理);

只服务于产品交付前(不需要迭代)……

这些中某几种能力可能足以满足你完成日常工作,但成为一名优秀的产品经理,可还不够。


见贤思齐,见不贤而内自省

想要成为优秀的产品经理,不妨观察一下,他们都需要做些什么。以产品总监为例,需要7分精于专业,3分精于管理。他需要具备哪些能力,就是我修炼的目标:

1. 战略能力

战略能力是产品总监和产品经理最大的区别。一个偏向规划,一个偏向执行。

深刻了解产品的当前状态,所处的市场地位

深刻了解当前市场的热门应用,为借(抄)鉴(袭)和未来的合作保留可能

长期、持续的竞品研究,不仅知道竞品现在做了什么,更要清楚过去做了什么,以及未来会做什么

思考3-5年后的市场格局

参与公司战略的制定

负责所有产品线的整体规划

把控各产品线的进度和迭代

2. 跨部门协作能力

最重要的一点,通过合理的辩证挡掉(大)部分来自其他部门和Boss的不合理需求

3. 部门管理能力

制定流程和规范

江苏快3开奖结果 负责(协商)制定部门KPI,让每个成员都有可实现的目标,激发工作积极性

团队默契度建设

团队人员增减升降管理


如何成为优秀的产品经理?无需臆测

你如果去问1000个产品经理,你会得到成为优秀产品经理的1000种路径……

真正已经成功的“优秀产品经理”才更具备信服力。

没错,产品经理经验分享公开课又来啦~~

依然邀请了呼声最高的

高玮老师

与你一起讨论

“如何成为一名优秀的产品经理”


课程时间:  7月31日 20:30-22:00

课程方式:  线上直播+答疑

课程讲师:

前爱奇艺首任产品总监豆果网副总裁

短视频行业创业公司创始人兼CEO

高玮老师

课程入口:


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