谁让你是产品经理,不怼你怼谁。

有时候不是别人刻意针对,而是你自己漏洞百出,别人想不说都难呀!

江苏快3开奖结果 有多少人投身产品经理,是冲着头衔中的“经理”二字而来的。几年前的那本《人人都是产品经理》唤醒了多少人心中的产品梦,于是乎就有一种心理暗示:我什么都不懂,看样子只能做产品经理了。

慢慢的,在大家眼里,产品经理就属于什么都不懂的人。但是我们的苦,又有多少人能明白呢!

01

被领导怼

被怼内容:如果用户想要怎么办、多一种可能不行吗、这个怎么没想到、我对你很失望

江苏快3开奖结果 你以为产品经理和领导的关系都是张小龙和马化腾吗?还有千千万万个像我们这样的屌丝产品经理,遇到好的领导那是三生有幸。

领导永远站在高处,看不见产品目前遇到的问题,所以提出的有些建议往往不接地气、缺少清晰的使用场景。

领导想的永远是公司整体方向,所以产品定位也往往都是平台级的,在实行过程中困难重重。

而我们永远都都是执行员工,看不到领导眼里的宏伟蓝图。

举个简单的例子,在你眼中的下单就单纯的一步一步填写信息,而在领导眼中下单可能是粘贴复制就行,剩下的程序搞定。

江苏快3开奖结果 建议:领导永远是对的,提升自己的专业能力

02

被开发怼

被怼内容:这种情况你怎么办、这个我们做不了、怎么需求又变了

江苏快3开奖结果 产品汪和程序猿永远是一对欢喜冤家,不存在不撕逼的团队,只要大家都为了公司好,吵一吵又何妨。

程序猿永远是逻辑性动物,所以产品经理的考虑不周,就容易被批的体无完肤。如果业务的调整影响到技术底层数据,等待的将是一堆专业术语和不能做的结果。

如果更进一步的作出需求变更,接下来的将是枪林弹雨,这不前段时间还爆出产品经理被打的新闻。

比如在你嘴里所说的订单增加一个地区筛选,在开发手里就是将所有订单都存上地区信息,数据量大的情况下,可能花费好几天。

建议:产品考虑周全,需求尽量不变更

03

被市场怼

被怼内容:功能怎么还没上线、怎么演示总是出BUG

市场部门是机动部队,产品经理就是后勤保障,这两者的矛盾,不用想都知道。市场永远嫌产品没做好,永远嫌产品进度慢。而产品经理永远嫌市场变化快,永远嫌市场需求不靠谱。

产品经理往往会收集多方需求,在此基础上,按照轻重缓急进行优先级开发。这就和市场的推进存在冲突,进而影响产品效益。

经常遇到的情况是,排期做好的需求上线了,市场说不需要了,因为活动结束了,这就尴尬了。

建议:资源充足情况下,优先考虑市场需求

04

被测试怼

江苏快3开奖结果 被怼内容:需求文档没写呀、流程图咋还不给我、这个需求又变了

被测试怼的内容更多的都是由于产品资料的缺失,正常流程下,产品经理需要提供完善的产品需求文档、产品流程图、产品功能结构图,这样测试才能进行用例和脚本工作。

我们会经常遇到功能复杂而简化的情况,这种情况下,我们和开发已经商量好了最终的方案,并按照此方法执行。如果没有提前和测试同学说清楚,那么在他们眼里这将是BUG存在。

建议:时间允许的情况下,提供完备的文档资料

苦逼的原因,还是自己能力的不足,希望大家在产品经理这条路上,越走越远、越走越顺!

尾巴:

我们习惯于抱怨自己的怀才不遇,总觉得所有人都在和自己过不去。当我们觉得全世界都不对的时候,是世界错了还是我们自己错了呢。

(微信公众号:明天上线。近4年企业中后台产品经验,擅长从0到1快速搭建产品框架。)

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